Рост производства главного стройматериала в I полугодии 2014 года к I полугодию 2013 года составил уже 6% (31,8 млн тонн), сообщают аналитики «СМПРО».

            Безусловно, такой прирост дали уверенные, сильные предприятия, которые не только «прошли» кризисы и стагнации отрасли, но и «выросли» не только по объемам поставок, выросли, прежде всего, организационно и технически, приросли человеческим капиталом – сохранили и приобрели отменных специалистов, переобучили персонал, научились работать в постоянно меняющихся реалиях рынка. Одна из таких компаний - «Востокцемент». Компания с удивительной историй: созданная в переломные для страны годы, за семнадцать лет она объединила самых надежных поставщиков природных стройматериалов Приморского края. О том, как работает «Востокцемент» сегодня, рассказывает генеральный директор компании Андрей Пушкарев.

            – Андрей Сергеевич, могли бы вы коротко рассказать о ситуации, сложившейся в строительной отрасли сегодня?

            Про строительную отрасль мы можем говорить только с позиции поставщиков материалов, которые производим. В основном это, конечно же, цемент. И если вести речь о Дальнем Востоке в целом, а не только о нашем крае, да - в этом году объёмы производства группы компаний «Востокцемент» выросли и объемы продаж превышают прошлогодние. Отсюда вывод: раз строительная отрасль потребляет цемента – основного материла – всё больше, значит, она развивается.

            – Кстати, о регионах. В начале года бизнес-сообщество буквально взорвала информация о том, что «Востокцемент» приобрел крупнейшее предприятие республики Саха (Якутия) – ОАО ПО «Якутцемент». Более того, почти сразу же бюджетным комитетом компании «Востокцемент» было принято решение о строительстве третьей вращающейся печи на предприятии «Якутцемент».

            Строительство третьей печи на предприятии «Якутцемент» – это самый масштабный инвестиционный проект за всю историю компании. Масштабные капиталовложения, жесткие сроки реализации, четкий контроль за внедрением – всё очень серьезно. В рамках компании «Востокцемент» до этого еще ни разу не вводили в эксплуатацию новые мощности для производства цемента. Сегодня группа компаний готова к этому шагу.

            – Такие серьезные капиталовложения! Как вы справились?

            Разделили процесс на два этапа. Два года назад мы приобрели 51 % акций предприятия. За это время правительство Якутии увидело, что развиваем завод, обеспечиваем цементом, наша ценовая политика понятна, предсказуема, деятельность – в рамках закона. И по пришествию двух лет республика Саха (Якутия) реализовала свой пакет акций нашей группе компаний, четко поняв, что с Востокцемент можно иметь дело.

            Сегодня «Востокцемент» - единоправный владелец. Что касается капиталовложений, они окупятся. Пусть не сразу и не скоро, но таков принцип развития компании – мы всегда смотрим вперед. Сегодня Якутия ощущает дефицит цемента, так как в год Якутцемент производит его 330 тыс. тонн, а потребляет 500 тыс. тонн. Республика развивается, рынок растет. Дефицит рынка компенсирует, в том числе, и наша компания – на объектах Саха задействован Спасский и Теплоозерский цемент. Однако в будущем планируем, что с 2017 года «Якутцемент» будет обеспечивать всю потребность Якутии, именно поэтому мы начали реализовывать проект по третьей технологической линии (именно ее мы называем коротко «печь»), хотя это очень условное название.

            – Сегодня мощностей заводов хватает, чтобы закрыть потребности рынка?

            Более чем. Наши заводы, а их всего шесть: три цементных (в Спасске, Теплоозерске и Якутии), а также «Владивостокский бутощебеночный завод», «Дробильно-сортировочный завод» в Артеме и компания «Трилитон», производящая бетон, на данный момент полностью не загружены. Спасскцемент, например, загружен чуть более чем 50 %, практически в полсилы работает Теплоозерский. Выпуск щебня мы также можем увеличить кратно буквально сегодня. Были бы заказы. Так что наращивать производственные мощности в Приморье мы пока не планируем.

            – Собираетесь ли вы выходить на международный рынок?

            Международный рынок – громко сказано. В прошлом году у нас были небольшие отгрузки в Северную Корею, строили порт Раджин, в этом году отправили туда же совсем небольшие объемы. Порт достроен. Так что география поставок у нас пока не меняется.

            – Она у вас достаточно обширна.

            Да. В этом году в рекордсмены по приобретению продукции вышла Нижне-Бурейская ГЭС. Только в августе 2014 года мы отправили на этот знаковый для страны объект 20 тыс. тонн цемента. Продолжаем работать и дальше. Темпы очень хорошие. Космодром «Восточный» затребовал чуть меньшие объемы, чем мы планировали, но все равно каждый день мы отправляем на «дальневосточный Байконур» по 6-7 вагонов цемента. Но наш традиционный рекордсмен – компания «Алроса». Буквально дней десять назад мы отгрузили для нее последнюю тонну, закрыли контракт этого года. Стоит отметить, что в этом году мы отправили туда почти 200 тыс. тонн цемента и клинкера. Отгружали по графику, день в день, вагон в вагон. Такая вот идеальная отгрузка получилась, наши логисты и «Алроса» очень довольны. А потому речь уже идет о контрактах на будущий год.

            – Мы говорим только о производстве, но скажите, руководитель такого крупного холдинга может лично переживать за каждое его подразделение или на это элементарно не хватает времени?

            Не просто может, в постоянно переживает! Переживания – это же чувства, а они рождаются сами – вне зависимости от наличия или отсутствия времени. Поэтому переживаем, соучаствуем, работаем. Это все наше родное. И время тут ни при чем.

            – Ваши топ-менеджеры так же относятся у своим предприятиям? Как вы подбирали команду руководителей направлений? Исходя из профессиональных или личностных качеств?

            В нашей компании топ-менеджеры, они же управляющие предприятиями, руководители заводов - это опора и для рабочих предприятий, и для руководства управляющей компании. Все настоящие инженеры и управленцы. У нас нет ни одного топ-менеджера, может за редким исключением, которого бы мы пригласили со стороны. Все наши управляющие заводов, мои заместители – выходцы из нашей же компании. Кто-то начинал работу начальником цеха, кто-то - мастером, у каждого своя история, своя биография, но все они начинали свою карьеру здесь и не с тех должностей, на которых они находятся сейчас. Практически все выросли вместе с компанией. А потому это очень стабильный состав. Я в них уверен.

            – Что еще нужно иметь компании, чтобы она чувствовала себя сегодня столь уверенно? Производственные мощности, коллектив работников, лоббирование во власти, хороший отдел продаж, постоянная модернизация производства? Что-то еще?

            Я думаю, что из перечисленных вещей самое главное - слаженный профессиональный коллектив. С таким коллективом можно любые задачи решить. Сегодня мы делаем цемент, а завтра шить будем, если это будет необходимо.

Смотрите также:

Щебеночный завод, асфальтный завод, асфальтовый завод

Асфальт с доставкой, асфальтовая крошка, асфальтобетон, заказать асфальт, купить асфальт

Бетон завод, доставка бетона

Бетон м 200, бетон м 400, бетон м 500

Гранитный щебень, доставка щебня, купить щебень

Продажа тротуарной плитки, производство тротуарной плитки, купить брусчатку    

Доставка цемента, продажа цемента, производство цемента

Цемент 400, цемент оптом, цемент цена

Цемент 500, заказать цемент, купить цемент